摘要:2023年北京石油化工學(xué)院專升本考試大綱已經(jīng)在近日對(duì)外公布了,匯總了包含傳播學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)、機(jī)械制圖、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、市場營銷學(xué)、旅游學(xué)等17個(gè)考試科目的考綱,考綱內(nèi)容如下所示:
2023年北京石油化工學(xué)院專升本考試大綱已經(jīng)在近日對(duì)外公布了,匯總了包含傳播學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)、機(jī)械制圖、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、市場營銷學(xué)、旅游學(xué)等17個(gè)考試科目的考綱,考綱內(nèi)容如下所示:
2023年北京石油化工學(xué)院專升本考試大綱
《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試大綱
一、考試性質(zhì)
《管理學(xué)基礎(chǔ)》專升本考試大綱是為選拔高等職業(yè)教育應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)入本科學(xué)習(xí)而設(shè)置的一門必考課程。它是以管理基本規(guī)律和一般方法為主要研究對(duì)象的一門學(xué)科,在管理類專業(yè)的學(xué)科體系中居于專業(yè)基礎(chǔ)地位,是所有管理類專業(yè)高等教育中一門必修的專業(yè)課程。
二、考試大綱適用專業(yè)
本考試大綱主要適用于北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、人文社科學(xué)院專升本各專業(yè)的考試。
三、考試目的與目標(biāo)
考試目的:主要是測(cè)試考生在工商管理專業(yè)方面是否已奠定了繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ),是否具有本科學(xué)習(xí)的能力。
考核目標(biāo):按照識(shí)記、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用三個(gè)層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。三個(gè)能力是遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系,各能力層次的含義是:
識(shí)記:能知道有關(guān)的名詞、概念、知識(shí)的意義,并能正確認(rèn)識(shí)和表述,是低層次的要求。
領(lǐng)會(huì):在識(shí)記的基礎(chǔ)上,能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系,是較高層次的要求。
應(yīng)用:在領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問題和實(shí)際問題。
四、考試形式及試卷結(jié)構(gòu)
考試方式為閉卷考試,筆試時(shí)間為120分鐘,試卷滿分為100分。試卷結(jié)構(gòu)如下:
序號(hào)項(xiàng)目名稱題數(shù)計(jì)分計(jì)劃用時(shí)(分鐘)
一單項(xiàng)選擇15 30 20
二判斷題10 10 15
三名詞解釋5 15 20
四簡答題3 15 20
五案例分析2 30 45
合計(jì)35 100分120分鐘
五、推薦教材與參考書目
1、張小紅《管理學(xué)基礎(chǔ)》,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2020年6月第1版。
2、張小紅《管理學(xué)》,清華大學(xué)出版社,2014年3月第1版。
六、考核知識(shí)點(diǎn)與考核要求
根據(jù)《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程大綱的要求,結(jié)合高職高專教育的教學(xué)實(shí)際,制定本課程考試內(nèi)容。
第一章管理概論
一、管理的基本概念
1、識(shí)記:①管理的概念;②管理的科學(xué)性與藝術(shù)性;③管理的職能;
2、領(lǐng)會(huì):衡量管理的標(biāo)準(zhǔn)。
二、管理者
1、識(shí)記:①管理者的角色;②管理者的技能。
2、領(lǐng)會(huì):高層、中層、基層管理者在職能方面、技能方面的差異。
第二章管理理論的形成與發(fā)展
一、古典管理理論的形成
1、識(shí)記:①“科學(xué)管理之父”--泰勒;②“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”--法約爾;③“理想的行政組織體系理論”—韋伯。
2、領(lǐng)會(huì):①泰羅的科學(xué)管理理論要點(diǎn);②法約爾管理過程理論要點(diǎn)。
二、行為科學(xué)的興起。
1、識(shí)記:霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論。
2、領(lǐng)會(huì):①行為科學(xué)理論產(chǎn)生的背景;②行為科學(xué)理論的建立與發(fā)展。
三、現(xiàn)代管理理論的叢林
1、識(shí)記:管理叢林的主要學(xué)派構(gòu)成。
2、領(lǐng)會(huì):各管理理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)。
第三章道德與社會(huì)責(zé)任
一、道德與崇尚道德的管理
1、識(shí)記:四種道德觀。
2、領(lǐng)會(huì):崇尚道德的管理的特征。
二、管理者道德行為的影響因素
領(lǐng)會(huì):影響管理者道德行為的因素。
三、社會(huì)責(zé)任
1、識(shí)記:社會(huì)責(zé)任的定義與兩種社會(huì)責(zé)任觀。
2、領(lǐng)會(huì):企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與利潤取向的關(guān)系。
第四章決策
一、決策概述
1、識(shí)記:①?zèng)Q策的概念與類型;②決策的原則;③決策的依據(jù)。
2、領(lǐng)會(huì):決策的作用。
二、決策的過程
應(yīng)用:應(yīng)用決策程序進(jìn)行決策。
三、決策的影響因素
理解:各影響因素對(duì)決策的影響
四、決策方法
1、識(shí)記:①頭腦風(fēng)暴法②德爾菲法。
2、應(yīng)用:①盈虧平衡分析法;②決策樹法。
第五章計(jì)劃
一、計(jì)劃概述
1、識(shí)記:①計(jì)劃的概念;②計(jì)劃的構(gòu)成(5W1H)。
2、領(lǐng)會(huì):①計(jì)劃的作用;②計(jì)劃的性質(zhì)。
二、計(jì)劃的類型
1、識(shí)記::①長期計(jì)劃與短期計(jì)劃;②業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和人事計(jì)劃;③戰(zhàn)略計(jì)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃;④具體計(jì)劃與指導(dǎo)計(jì)劃;⑤程序計(jì)劃與非程序計(jì)劃。
2、領(lǐng)會(huì):計(jì)劃的層次體系。
三、戰(zhàn)略計(jì)劃
1、領(lǐng)會(huì):①外部一般環(huán)境分析;②行業(yè)環(huán)境分析。
2、應(yīng)用:①一體化戰(zhàn)略;②多元化戰(zhàn)略;③三種基本戰(zhàn)略類型。
四、計(jì)劃制定的原則與程序
領(lǐng)會(huì):①計(jì)劃制定的原則與要求;②計(jì)劃工作的程序。
五、計(jì)劃的方法
領(lǐng)會(huì):①甘特圖法;②滾動(dòng)計(jì)劃法。
六、目標(biāo)管理
1、識(shí)記:目標(biāo)管理的含義。
2、領(lǐng)會(huì):目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)。
第六章組織
一、組織與組織設(shè)計(jì)
1、識(shí)記:①組織的概念與特征;①組織設(shè)計(jì)的含義;③組織結(jié)構(gòu)的含義。
2、領(lǐng)會(huì):①組織設(shè)計(jì)的任務(wù);②組織設(shè)計(jì)的原則;③組織設(shè)計(jì)的影響因素。
二、組織的部門化
領(lǐng)會(huì):①組織部門化的基本原則;②組織部門化的基本形式與特征比較。三、組織層次化
1、識(shí)記:①管理幅度;②直線職權(quán)、職能職權(quán)和參謀職權(quán)。
2、領(lǐng)會(huì):①管理幅度與組織層級(jí)的互動(dòng)性;②管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素;③集權(quán)與分權(quán);④組織層級(jí)設(shè)計(jì)中的授權(quán)。
3、應(yīng)用:管理中如何進(jìn)行有效的授權(quán)。
四、組織結(jié)構(gòu)類型
領(lǐng)會(huì):①直線制;②直線職能制;③事業(yè)部制;④矩陣制組織結(jié)構(gòu)。
五、組織變革
1、識(shí)記:①組織變革的概念;②組織變化的目標(biāo);③組織變革的內(nèi)容。
2、領(lǐng)會(huì):①組織變革的動(dòng)因;②組織變革的阻力。
第七章領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)概述
1、識(shí)記:①領(lǐng)導(dǎo)的含義;②領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。
2、領(lǐng)會(huì):①領(lǐng)導(dǎo)的作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)會(huì):①領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論;②領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論;③行為理論基本內(nèi)容;④領(lǐng)導(dǎo)情景理論基本內(nèi)容;⑤人性假設(shè)理論。
第八章激勵(lì)
一、激勵(lì)概述
1、識(shí)記:①激勵(lì)的概念;②激勵(lì)的對(duì)象;③激勵(lì)與行為
2、領(lǐng)會(huì):激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因。
二、激勵(lì)理論
領(lǐng)會(huì):①需要層次理論;②雙因素理論;③成就需要理論;④期望理論;⑤公平理論;⑥強(qiáng)化理論。
三、激勵(lì)實(shí)務(wù)
應(yīng)用:各種激勵(lì)手段與方式的應(yīng)用。
第九章溝通
一、溝通概述
1、識(shí)記:①溝通的含義;②溝通的類別。
2、領(lǐng)會(huì):①溝通的作用;②溝通的過程。
二、溝通管理
應(yīng)用:分析溝通中的障礙與如何克服障礙。
第十章控制
一、控制概論
1、識(shí)記:①控制的含義;②控制的三要素;
2、領(lǐng)會(huì):①控制的必要性;②前饋控制、同期控制及反饋控制。
二、控制過程
應(yīng)用:分析一個(gè)具體的控制過程。
三、有效控制
領(lǐng)會(huì):如何進(jìn)行有效的控制。
2023年北京石油化工學(xué)院專升本考試大綱.doc
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