摘要：2023年北京石油化工學(xué)院專升本考試大綱已經(jīng)在近日對外公布了，匯總了包含傳播學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)、機械制圖、基礎(chǔ)會計、市場營銷學(xué)、旅游學(xué)等17個考試科目的考綱，考綱內(nèi)容如下所示：
2023年北京石油化工學(xué)院專升本考試大綱已經(jīng)在近日對外公布了，匯總了包含傳播學(xué)、管理學(xué)基礎(chǔ)、機械制圖、基礎(chǔ)會計、市場營銷學(xué)、旅游學(xué)等17個考試科目的考綱，考綱內(nèi)容如下所示：
2023年北京石油化工學(xué)院專升本考試大綱
《管理學(xué)基礎(chǔ)》考試大綱
一、考試性質(zhì)
《管理學(xué)基礎(chǔ)》專升本考試大綱是為選拔高等職業(yè)教育應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生進入本科學(xué)習(xí)而設(shè)置的一門必考課程。它是以管理基本規(guī)律和一般方法為主要研究對象的一門學(xué)科，在管理類專業(yè)的學(xué)科體系中居于專業(yè)基礎(chǔ)地位，是所有管理類專業(yè)高等教育中一門必修的專業(yè)課程。
二、考試大綱適用專業(yè)
本考試大綱主要適用于北京石油化工學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院、人文社科學(xué)院專升本各專業(yè)的考試。
三、考試目的與目標
考試目的:主要是測試考生在工商管理專業(yè)方面是否已奠定了繼續(xù)深入學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，是否具有本科學(xué)習(xí)的能力。
考核目標：按照識記、領(lǐng)會、應(yīng)用三個層次規(guī)定其應(yīng)達到的能力層次要求。三個能力是遞進等級關(guān)系，各能力層次的含義是：
識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的意義，并能正確認識和表述，是低層次的要求。
領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
應(yīng)用：在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題。
四、考試形式及試卷結(jié)構(gòu)
考試方式為閉卷考試，筆試時間為120分鐘，試卷滿分為100分。試卷結(jié)構(gòu)如下：
序號項目名稱題數(shù)計分計劃用時（分鐘）
一單項選擇15 30 20
二判斷題10 10 15
三名詞解釋5 15 20
四簡答題3 15 20
五案例分析2 30 45
合計35 100分120分鐘
五、推薦教材與參考書目
1、張小紅《管理學(xué)基礎(chǔ)》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2020年6月第1版。
2、張小紅《管理學(xué)》，清華大學(xué)出版社，2014年3月第1版。
六、考核知識點與考核要求
根據(jù)《管理學(xué)基礎(chǔ)》課程大綱的要求，結(jié)合高職高專教育的教學(xué)實際，制定本課程考試內(nèi)容。
第一章管理概論
一、管理的基本概念
1、識記：①管理的概念；②管理的科學(xué)性與藝術(shù)性；③管理的職能；
2、領(lǐng)會：衡量管理的標準。
二、管理者
1、識記：①管理者的角色；②管理者的技能。
2、領(lǐng)會：高層、中層、基層管理者在職能方面、技能方面的差異。
第二章管理理論的形成與發(fā)展
一、古典管理理論的形成
1、識記：①“科學(xué)管理之父”--泰勒；②“現(xiàn)代經(jīng)營管理之父”--法約爾；③“理想的行政組織體系理論”—韋伯。
2、領(lǐng)會：①泰羅的科學(xué)管理理論要點；②法約爾管理過程理論要點。
二、行為科學(xué)的興起。
1、識記：霍桑實驗的結(jié)論。
2、領(lǐng)會：①行為科學(xué)理論產(chǎn)生的背景；②行為科學(xué)理論的建立與發(fā)展。
三、現(xiàn)代管理理論的叢林
1、識記：管理叢林的主要學(xué)派構(gòu)成。
2、領(lǐng)會：各管理理論學(xué)派的主要觀點。
第三章道德與社會責任
一、道德與崇尚道德的管理
1、識記：四種道德觀。
2、領(lǐng)會：崇尚道德的管理的特征。
二、管理者道德行為的影響因素
領(lǐng)會：影響管理者道德行為的因素。
三、社會責任
1、識記：社會責任的定義與兩種社會責任觀。
2、領(lǐng)會：企業(yè)的社會責任與利潤取向的關(guān)系。
第四章決策
一、決策概述
1、識記：①決策的概念與類型；②決策的原則；③決策的依據(jù)。
2、領(lǐng)會：決策的作用。
二、決策的過程
應(yīng)用：應(yīng)用決策程序進行決策。
三、決策的影響因素
理解：各影響因素對決策的影響
四、決策方法
1、識記：①頭腦風(fēng)暴法②德爾菲法。
2、應(yīng)用：①盈虧平衡分析法；②決策樹法。
第五章計劃
一、計劃概述
1、識記：①計劃的概念；②計劃的構(gòu)成（5W1H）。
2、領(lǐng)會：①計劃的作用；②計劃的性質(zhì)。
二、計劃的類型
1、識記：：①長期計劃與短期計劃；②業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃；③戰(zhàn)略計劃與戰(zhàn)術(shù)計劃；④具體計劃與指導(dǎo)計劃；⑤程序計劃與非程序計劃。
2、領(lǐng)會：計劃的層次體系。
三、戰(zhàn)略計劃
1、領(lǐng)會：①外部一般環(huán)境分析；②行業(yè)環(huán)境分析。
2、應(yīng)用：①一體化戰(zhàn)略；②多元化戰(zhàn)略；③三種基本戰(zhàn)略類型。
四、計劃制定的原則與程序
領(lǐng)會：①計劃制定的原則與要求；②計劃工作的程序。
五、計劃的方法
領(lǐng)會：①甘特圖法；②滾動計劃法。
六、目標管理
1、識記：目標管理的含義。
2、領(lǐng)會：目標管理的評價。
第六章組織
一、組織與組織設(shè)計
1、識記：①組織的概念與特征；①組織設(shè)計的含義；③組織結(jié)構(gòu)的含義。
2、領(lǐng)會：①組織設(shè)計的任務(wù)；②組織設(shè)計的原則；③組織設(shè)計的影響因素。
二、組織的部門化
領(lǐng)會：①組織部門化的基本原則；②組織部門化的基本形式與特征比較。三、組織層次化
1、識記：①管理幅度；②直線職權(quán)、職能職權(quán)和參謀職權(quán)。
2、領(lǐng)會：①管理幅度與組織層級的互動性；②管理幅度設(shè)計的影響因素；③集權(quán)與分權(quán)；④組織層級設(shè)計中的授權(quán)。
3、應(yīng)用：管理中如何進行有效的授權(quán)。
四、組織結(jié)構(gòu)類型
領(lǐng)會：①直線制；②直線職能制；③事業(yè)部制;④矩陣制組織結(jié)構(gòu)。
五、組織變革
1、識記：①組織變革的概念；②組織變化的目標；③組織變革的內(nèi)容。
2、領(lǐng)會：①組織變革的動因；②組織變革的阻力。
第七章領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)概述
1、識記：①領(lǐng)導(dǎo)的含義；②領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源。
2、領(lǐng)會：①領(lǐng)導(dǎo)的作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)理論
領(lǐng)會：①領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論；②領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論；③行為理論基本內(nèi)容；④領(lǐng)導(dǎo)情景理論基本內(nèi)容；⑤人性假設(shè)理論。
第八章激勵
一、激勵概述
1、識記：①激勵的概念；②激勵的對象；③激勵與行為
2、領(lǐng)會：激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因。
二、激勵理論
領(lǐng)會：①需要層次理論；②雙因素理論；③成就需要理論；④期望理論；⑤公平理論；⑥強化理論。
三、激勵實務(wù)
應(yīng)用：各種激勵手段與方式的應(yīng)用。
第九章溝通
一、溝通概述
1、識記：①溝通的含義；②溝通的類別。
2、領(lǐng)會：①溝通的作用；②溝通的過程。
二、溝通管理
應(yīng)用：分析溝通中的障礙與如何克服障礙。
第十章控制
一、控制概論
1、識記：①控制的含義；②控制的三要素；
2、領(lǐng)會：①控制的必要性；②前饋控制、同期控制及反饋控制。
二、控制過程
應(yīng)用：分析一個具體的控制過程。
三、有效控制
領(lǐng)會：如何進行有效的控制。
2023年北京石油化工學(xué)院專升本考試大綱.doc
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