專升本/專轉(zhuǎn)本/專接本
當(dāng)前位置: 易學(xué)仕在線> 考試資訊> 報(bào)考> 大綱> 江西> 2021南昌交通學(xué)院(華東交通大學(xué)理工學(xué)院)管理學(xué)原理考試大綱 速看!

2021南昌交通學(xué)院(華東交通大學(xué)理工學(xué)院)管理學(xué)原理考試大綱 速看!

發(fā)布時(shí)間:2021/03/22 10:15:00 來源:易學(xué)仕專升本網(wǎng) 閱讀量:926 熱點(diǎn): 2021江西專升本 江西專升本考試大綱

摘要:近日2021南昌交通學(xué)院(華東交通大學(xué)理工學(xué)院)專升本公布了各專業(yè)課的考試大綱要求及內(nèi)容,今天小編整理了《管理學(xué)原理》的考試大綱詳細(xì)內(nèi)容,以便同學(xué)們找到正確的備考思路,熟悉考試與命題的方向,從而更好地應(yīng)對(duì)即將到來的專升本考試。

  近日2021南昌交通學(xué)院(華東交通大學(xué)理工學(xué)院)專升本公布了各專業(yè)課的考試大綱要求及內(nèi)容,今天小編整理了《管理學(xué)原理》的考試大綱詳細(xì)內(nèi)容,以便同學(xué)們找到正確的備考思路,熟悉考試與命題的方向,從而更好地應(yīng)對(duì)即將到來的專升本考試。 

2021南昌交通學(xué)院(華東交通大學(xué)理工學(xué)院)管理學(xué)原理考試大綱 速看!

  一、適用專業(yè)


  適用市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、物流管理、酒店管理專業(yè)

  二、課程性質(zhì)及教材


 ?。ㄒ唬┱n程性質(zhì)

  管理學(xué)原理是從管理實(shí)踐中總結(jié)、歸納、抽象和概括出來的科學(xué)原理,它著重研究管理的客觀規(guī)律和具有共性的基本理論。圍繞管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新等職能展開各章內(nèi)容。這些基本原理對(duì)于各行各業(yè)的管理都具有指導(dǎo)意義,本課程旨在使學(xué)生了解和掌握管理學(xué)的基本原理,樹立現(xiàn)代管理思想觀念,掌握管理的基本方法和技術(shù),培養(yǎng)管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);注重理論聯(lián)系實(shí)際,具備一定的分析問題與解決管理實(shí)際問題的能力。

  (二)教材

  譚力文,李燕萍.《管理學(xué)》(第四版).武漢大學(xué)出版社,2018年7月第4版.

  三、考核內(nèi)容


  本大綱對(duì)各章規(guī)定了考核目標(biāo),其中包括考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求??己艘蠓譃椤傲私狻薄ⅰ袄斫狻?、“掌握”三個(gè)層次。了解——能準(zhǔn)確表述管理學(xué)原理相關(guān)名詞、概念,并能識(shí)別其特征。理解——應(yīng)當(dāng)知悉管理學(xué)原理和方法,計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能相關(guān)知識(shí)。掌握——在了解、理解的基礎(chǔ)上,具備一定的分析問題與解決管理實(shí)際問題的能力。

  第一章:管理與管理者

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1管理

  1.2管理者

  1.3企業(yè)與企業(yè)管理

  考核要求:

  1.1掌握管理的基本概念、含義和特點(diǎn);

  1.2管理人員能力結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn);

  1.3管理人員在企業(yè)管理工作中扮演角色的差異性。

  第二章:管理學(xué)理論的演進(jìn)

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1科學(xué)管理思想的出現(xiàn)

  1.2西方管理思想的演進(jìn)

  1.3西方管理思想演進(jìn)述評(píng)

  考核要求:

  1.1掌握科學(xué)管理思想與理論的實(shí)質(zhì);

  1.2科學(xué)管理思想與理論演進(jìn)的主要?dú)v程,各個(gè)階段的代表人物與思想;

  1.3 21世紀(jì)管理理論的主要發(fā)展趨勢(shì)

  第三章:管理環(huán)境

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1宏觀環(huán)境分析

  1.2利益相關(guān)者分析

  1.3社會(huì)責(zé)任

  1.4管理道德

  1.5組織文化

  考核要求:

  1.1掌握管理環(huán)境的定義、與管理相關(guān)的環(huán)境;

  1.2不同利益相關(guān)者及其管理策略;

  1.3社會(huì)責(zé)任及其對(duì)管理的影響;

  1.4管理道德。

  第四章:計(jì)劃

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1計(jì)劃的概念

  1.2計(jì)劃的分類

  1.3目標(biāo)和目標(biāo)管理

  1.4戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃

  1.5常見的計(jì)劃方法

  考核要求:

  1.1掌握計(jì)劃的定義;

  1.2計(jì)劃的類型及其特征;

  1.3目標(biāo)和目標(biāo)管理;

  1.4戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略規(guī)劃的流程;

  1.5計(jì)劃制定的方法。

  第五章:決策

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1決策與決策過程

  1.2決策理論

  1.3決策類別

  1.4決策技術(shù)

  考核要求:

  1.1掌握決策的定義和決策過程;

  1.2制定決策方案和評(píng)價(jià)方案的方法;

  1.3決策理論的發(fā)展;

  1.4決策的常見類型;

  1.5決策技術(shù)的基本種類與方法

  第六章:組織設(shè)計(jì)

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1組織與組織職能

  1.2組織設(shè)計(jì)

  1.3組織結(jié)構(gòu)的類型

  1.4組織分類

  考核要求:

  1.1掌握組織和組織職能的概念;

  1.2組織設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)變量和影響變量;

  1.3組織設(shè)計(jì)的步驟和成果;

  1.4組織結(jié)構(gòu)的類型

  第七章:組織的變革與創(chuàng)新

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1動(dòng)蕩環(huán)境下組織面臨的挑戰(zhàn)

  1.2組織設(shè)計(jì)新趨勢(shì)

  1.3工作再設(shè)計(jì)

  考核要求:

  1.1掌握動(dòng)蕩環(huán)境下組織面臨的三大挑戰(zhàn);

  1.2組織設(shè)計(jì)的新趨勢(shì);

  1.3工作再設(shè)計(jì)理論和實(shí)踐

  第八章:人力資源管理

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1人力資源管理過程

  1.2員工甄選與招聘

  1.3員工培訓(xùn)和開發(fā)

  1.4績(jī)效管理

  考核要求:

  1.1掌握人力資源的概念和人力資源管理的內(nèi)容;

  1.2人力資源規(guī)劃、招聘和甄選的內(nèi)容;

  1.3培訓(xùn)的類型、方法;

  1.4績(jī)效管理的流程、績(jī)效評(píng)估的方法;

  1.5薪酬管理的內(nèi)容

  第九章:領(lǐng)導(dǎo)

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1領(lǐng)導(dǎo)

  1.2有效的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體

  1.3領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)與行為理論

  1.4領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)

  考核要求:

  1.1掌握領(lǐng)導(dǎo)的基本概念;

  1.2領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異;

  1.3領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)及其相關(guān)的行為理論;

  1.4領(lǐng)導(dǎo)的方法與藝術(shù)

  第十章:激勵(lì)

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1激勵(lì)的基本過程

  1.2激勵(lì)理論

  1.3激勵(lì)的方法與技巧

  考核要求:

  1.1掌握激勵(lì)的概念及流程;

  1.2激勵(lì)理論;

  1.3管理實(shí)踐中各種激勵(lì)方法的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

  第十一章:管理溝通

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1管理溝通概述

  1.2管理溝通的渠道與網(wǎng)絡(luò)

  1.3有效溝通的障礙及其改善

  1.4沖突與談判

  考核要求:

  1.1掌握溝通的定義、流程、類型;

  1.2各種管理溝通渠道與網(wǎng)絡(luò),非正式溝通渠道的特點(diǎn)以及管理者對(duì)其的運(yùn)用;

  1.3有效溝通的主要障礙及其避免的方法;

  1.4沖突管理風(fēng)格與技能;

  1.5談判過程與提高談判技巧的方法。

  第十二章:控制的基礎(chǔ)

  考核知識(shí)點(diǎn):

  1.1管理控制的概念

  1.2管理控制的過程

  1.3管理控制的類型

  1.4信息與信息技術(shù)

  考核要求:

  1.1掌握管理控制及其重要性;

  1.2管理控制的特點(diǎn)和層次性;

  1.3組織中的管理控制系統(tǒng),某個(gè)功能領(lǐng)域的管理控制系統(tǒng);

  1.4管理控制的過程,關(guān)鍵管理控制點(diǎn);

  1.5有效管理控制的特征;

  1.6信息技術(shù)對(duì)管理工作的影響。

  四、考試方式、時(shí)間、試題類型及分值


 ?。ㄒ唬┛荚嚪绞?

  本課程考試采用閉卷、筆試

  (二)考試時(shí)間

  120分鐘

 ?。ㄈ┰囶}類型及分值

  了解、理解合計(jì)40%左右,掌握占30%左右,綜合分析占30%左右。根據(jù)本課程的特點(diǎn),命題采用單項(xiàng)選擇題、判斷題、名詞解釋題、簡(jiǎn)答題、情景分析題以及論述題等題型。卷面總分為150分。

推薦閱讀

公眾號(hào)

抖音

bilibili

微博

聯(lián)系我們

服務(wù)熱線:023-68141520
返回頂部
請(qǐng)選擇培訓(xùn)項(xiàng)目
專升本/專轉(zhuǎn)本/專接本 等級(jí)職稱/考研

操作成功

關(guān)閉