2019 年安徽師范大學皖江學院財務管理（專升本）專業(yè)考試大綱

2019 年安徽師范大學皖江學院財務管理（專升本）專業(yè)考試大綱

一、考試性質

財務管理（專升本）專業(yè)招生考試是根據(jù)安徽省考試院要求制定的大專起點本科教育的招生考試?？荚囎裱健⒐脑瓌t，挑選具備一定財務管理專業(yè)素質的專科畢業(yè)生，進一步接受財務管理本科階段的專業(yè)知識、素質和技能教育。

二、考試科目及方式

財務管理（專升本）專業(yè)考試科目包括：

公共課考試科目：《英語》；

專業(yè)課考試科目：《基礎會計》和《管理學原理》。

考試形式為閉卷考試，公共課考試題型包括詞匯語法、完型填空、閱讀理解、英漢翻譯和英語寫作，總分 100 分，考試時間為 120 分鐘； 專業(yè)課合并為 1 張試卷進行測試，其中《基礎會計》分值占比為 60%，

《管理學原理》分值占比為 40%，題型包括單選題、多選題、簡答題、填空題、論述題、案例題，總分 150 分，考試時間為 120 分鐘。

三、各科目考試大綱

公共課考試大綱：《英語》

（一）考試要求

（三）考試內容

《基礎會計》

（一） 總論

了解：會計的產生和發(fā)展。

理解：會計的基本概念；會計對象；會計核算的基本方法。

掌握：會計的基本職能。

（二）會計基礎理論

了解：常見的會計計量屬性。。

理解：會計恒等式及其意義。

掌握：六大會計要素的分類和特征；會計核算的四大基本前提

（會計假設）；會計信息質量要求的內容與其應用性；收付實現(xiàn)制和權責發(fā)生制的區(qū)別和應用。

（三）會計基本方法

了解：復式記賬法的特點及意義。

理解：會計科目和賬戶的概念、聯(lián)系和區(qū)別。

掌握：會計科目的分類和賬戶的基本結構；借貸記賬法的概念、理論基礎、賬戶結構、記賬規(guī)則和試算平衡；總分類賬戶與明細分類賬戶平行登記的原理。

（四）借貸記賬法的應用

掌握：工業(yè)企業(yè)的資金籌集過程業(yè)務、生產準備過程業(yè)務、生產過程業(yè)務、銷售過程業(yè)務、財務成果和其他經濟業(yè)務核算所設置賬戶。

的內容、結構；能熟練運用主要賬戶對相關經濟業(yè)務進行會計賬務處理。

（五）會計憑證

了解：會計憑證、原始憑證、記賬憑證的基本概念和分類。

理解：原始憑證和記賬憑證的審核內容。

掌握：記賬憑證的填制方法。

（六）會計賬簿

了解：會計賬簿的基本內容和分類；會計賬簿的啟用和登記規(guī)則。

理解：對賬、結賬的基本概念和內容。

掌握：日記賬、總分類帳和明細分類賬的登記方法；掌握錯帳更正的方法；

（七）賬務處理程序

了解：賬務處理程序的意義和要求。

理解：各種賬務處理程序的特點和適用范圍；記賬憑證賬務、匯總記賬憑證、科目匯總表賬務處理程序的流程。

（八）財產清查

了解財產清查的意義以及財產清查的種類。

理解財產清查中的永續(xù)盤存制、實地盤存制的概念及其特點。

掌握庫存現(xiàn)金、銀行存款、存貨、往來賬的清查方法和財產清查結果的會計處理方法。

（九）會計報表

了解：會計報表的意義及分類；現(xiàn)金流量表的特點和基本結構。

掌握：資產負債表、多步式利潤表的概念、特點、意義、結構與編制；

《管理學原理》

（一）管理、管理者與管理學

了解：管理的科學性與藝術性；管理者的素質；管理者的類型； 環(huán)境對管理的重要性。

理解和掌握：組織的概念；管理的定義；管理職能。

（二）管理理論的形成與發(fā)展

了解：梅奧的“社會人”觀點；權變理論；學習型組織；人際關系學說、行為科學、企業(yè)再造、我國管理思想的發(fā)展過程。

理解和掌握：泰勒的貢獻、科學管理理論；法約爾的一般管理理論；霍桑試驗的貢獻。

（三）計劃與計劃職能

了解：計劃的作用；計劃編制的原則與程序；各類常用的計劃方法；戰(zhàn)略計劃。

理解和掌握：計劃職能的含義、性質；計劃的方法。

（四）目標與目標管理

了解：目標管理的基本思想、特點與過程；目標管理的本質、原則；目標管理的優(yōu)點及局限性。

理解和掌握：目標管理的評價及意義。

（五）決策

了解：決策的過程；決策的原則；決策的各種方法；程序化決策、非程序化決策。

理解和掌握：決策的含義；決策的方法。

（六）組織結構

了解：組織職能、組織結構的含義；組織設計的原則；管理幅度、管理層次的影響因素；部門劃分的原則與方法；造成組織協(xié)調困難的原因及協(xié)調辦法。

理解和掌握：正式組織、非正式組織的定義；管理幅度、管理層次的相互關系及影響因素；組織結構的不同類型特征及優(yōu)缺點。

（七）權力的配置

了解：影響集權與分權程度的因素；職權的矛盾與解決途徑； 授權的含義、原則與藝術；三類職權的應用。

理解和掌握：職權的來源；職權的三種類型；直線職權、參謀職權、職能職權的定義；集權與分權的含義。

（八）人員配備

了解：人員配備的含義；人員配備的重要性；人員招聘、培訓與績效考評。

理解和掌握：管理人員的選聘途徑及方法、管理人員的考核方式。

（九）領導