發(fā)布時(shí)間:2019/12/04 15:47:29 來(lái)源:易學(xué)仕專(zhuān)升本網(wǎng) 閱讀量:2713
摘要:2020年中山大學(xué)南方學(xué)院專(zhuān)插本專(zhuān)業(yè)課《組織行為學(xué)》考試大綱是什么?即將參加2020年廣東專(zhuān)插本考試且將中山大學(xué)南方學(xué)院作為目標(biāo)院校的考生注意啦,此次易學(xué)仕小編為大家整理了《組織行為學(xué)》的考試大綱,詳情如下:
2020年中山大學(xué)南方學(xué)院專(zhuān)插本專(zhuān)業(yè)課《組織行為學(xué)》考試大綱是什么?即將參加2020年廣東專(zhuān)插本考試且將中山大學(xué)南方學(xué)院作為目標(biāo)院校的考生注意啦,此次易學(xué)仕小編為大家整理了《組織行為學(xué)》的考試大綱,詳情如下:
《組織行為學(xué)》考試大綱
一、課程性質(zhì)與設(shè)置的目的要求
《組織行為學(xué)》課程是我校本科生插班考試人力資源管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課,是培養(yǎng)自學(xué)應(yīng)考者掌握組織行為管理的基本理論、基本方法和技巧而設(shè)置的一門(mén)操作性很強(qiáng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課。
本課程重點(diǎn)介紹了組織行為學(xué)的基礎(chǔ)組織、個(gè)體行為、群體行為和組織行為等內(nèi)容。主要包括組織行為學(xué)概述、認(rèn)知與情感、個(gè)體的態(tài)度和價(jià)值觀、個(gè)體的需要和激勵(lì)、群體行為的基礎(chǔ)——群體心理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理、信息溝通、沖突及其管理、領(lǐng)導(dǎo)行為、組織結(jié)構(gòu)、組織文化和組織改革等。本課程的命題也將充分體現(xiàn)該課程的性質(zhì)和特點(diǎn)。
本課程的具體要求是:通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),要求自學(xué)應(yīng)考者能夠掌握組織行為學(xué)的基本原理和技巧,并能用所學(xué)的知識(shí)在實(shí)際的工作中加以應(yīng)用。
二、考試知識(shí)點(diǎn)及要求
(一)考試基本要求
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)和考核,可以使學(xué)生較系統(tǒng)地掌握組織行為學(xué)的基本知識(shí)和基本概念,熟悉組織行為學(xué)的各個(gè)主要環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、作用、相互關(guān)系和操作過(guò)程,了解組織行為學(xué)的研究方法和發(fā)展趨勢(shì);能使學(xué)生用所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行相關(guān)的案例分析,提高學(xué)生的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。要求學(xué)生在較全面地掌握組織行為學(xué)理論的基礎(chǔ)上,注重理論聯(lián)系實(shí)際,有針對(duì)性地、全面地進(jìn)行觀察、分析,不斷提高分析和處理實(shí)際問(wèn)題及提出相關(guān)對(duì)策的能力。
(二)考試知識(shí)點(diǎn)及要求
主要分為識(shí)記、理解、應(yīng)用三個(gè)能力層次的要求,具體含義是:
1、識(shí)記——指學(xué)生經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后能夠識(shí)別和記住的內(nèi)容,著重包括基本概念、基本公式、基本模型、基本圖形以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等;
2、理解——指學(xué)生在識(shí)記要求的基礎(chǔ)上,能夠較為全面和完整地認(rèn)識(shí)和把握本門(mén)課程的基本原理、基本分析方法和課程體系框架;
3、應(yīng)用——指學(xué)生在識(shí)記和理解要求的基礎(chǔ)上,能夠正確地運(yùn)用本門(mén)課程所講授的基本概念、基本原理、基本分析方法來(lái)說(shuō)明和分析現(xiàn)實(shí)物流管理活動(dòng)中的有關(guān)重要現(xiàn)象和重要問(wèn)題。
第 1 章 概論
第 1 節(jié) 組織與管理的基礎(chǔ)知識(shí)
第 2 節(jié) 組織行為學(xué)的含義與作用
第 3 節(jié) 組織行為學(xué)的歷史與未來(lái)
第 4 節(jié) 組織行為學(xué)的學(xué)科基礎(chǔ)
第 5 節(jié) 組織行為學(xué)的研究變量與研究方法
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)組織與組織行為的概念;(2)組織行為學(xué)的發(fā)展階段;(3)
組織行為學(xué)的研究方法。
2、理解:(1)組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展過(guò)程;(2)組織行為學(xué)研究道德
問(wèn)題;
3、應(yīng)用:組織行為學(xué)常用的技術(shù)方法。
第 2 章 個(gè)體特征與工作
第 1 節(jié) 人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征與工作
第 2 節(jié) 人格與工作
第 3 節(jié) 能力與工作
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征的分類(lèi);(2)有關(guān)人格的理論與研究;(3)
能力的定義。
2、理解:(1)人格的特點(diǎn)分類(lèi);(2)能力的三種類(lèi)型。
3、應(yīng)用:人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征、人格、能力與工作的關(guān)系。
第 3 章 態(tài)度與價(jià)值觀
第 1 節(jié) 態(tài)度的基本概念與理論
第 2 節(jié) 工作中的態(tài)度 第 3 節(jié) 價(jià)值觀
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:態(tài)度的定義及其構(gòu)成要素;價(jià)值觀的定義。
2、理解:(1)態(tài)度的特征;(2)行為對(duì)態(tài)度影響的三種理論解釋?zhuān)唬?) 態(tài)度的功能;(4)態(tài)度轉(zhuǎn)變的五個(gè)層次;(5)影響個(gè)體態(tài)度形成的因素; (6)影響個(gè)體態(tài)度轉(zhuǎn)變的因素;(5)價(jià)值觀的分類(lèi)。
3、應(yīng)用:態(tài)度形成與轉(zhuǎn)變的一般過(guò)程分析。
第 4 章 動(dòng)機(jī)與工作中的激勵(lì)
第 1 節(jié) 動(dòng)機(jī)的含義
第 2 節(jié) 內(nèi)容型動(dòng)機(jī)理論
第 3 節(jié) 過(guò)程型動(dòng)機(jī)理論
第 4 節(jié) 動(dòng)機(jī)理論的整合
第 5 節(jié) 應(yīng)用動(dòng)機(jī)理論對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)動(dòng)機(jī)的定義;(2)公平理論的定義;(3)期望理論的定義。
2、理解:(1)麥克利蘭的需要理論的主要內(nèi)容;(2)赫茨伯格的雙因素理論概念。
3、應(yīng)用:物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)方法的選擇與應(yīng)用。
第 5 章 知覺(jué)、歸因與印象管理
第 1 節(jié) 知覺(jué)與社會(huì)知覺(jué)
第 2 節(jié) 歸因
第 3 節(jié) 印象管理
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:知覺(jué)的三個(gè)特點(diǎn)。
2、理解:(1)社會(huì)效應(yīng)的幾種表現(xiàn)形式;(2)歸因理論的幾種分類(lèi)。
3、應(yīng)用:知覺(jué)和印象管理在組織中的具體應(yīng)用及其存在的問(wèn)題。
第 6 章 個(gè)體決策
第 1 節(jié) 個(gè)體決策的過(guò)程模型
第 2 節(jié) 個(gè)體決策的偏差
第 3 節(jié) 影響個(gè)體決策的因素
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:評(píng)價(jià)個(gè)體決策的標(biāo)準(zhǔn)。
2、理解:(1)個(gè)體決策的基本要素;(2)個(gè)體決策中容易出現(xiàn)的偏差。
3、應(yīng)用:(1)列出理性決策模型的基本步驟;(2)如何避免個(gè)體決策偏
差。
第 7 章 員工的自主工作行為
第 1 節(jié) 員工的組織公民行為
第 2 節(jié) 員工的創(chuàng)新行為
第 3 節(jié) 員工的反生產(chǎn)力工作行為
第 4 節(jié) 員工的積極越軌行為
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)組織公民行為的定義;(2)員工的反生產(chǎn)力工作行為產(chǎn)生 的原因;(3)員工的積極越軌行為的表現(xiàn)。
2、理解:(1)員工的組織公民行為的表現(xiàn);(2)員工的反生產(chǎn)力工作行為和積極越軌行為的危害。
3、應(yīng)用:?jiǎn)T工行為管理。
第 8 章 職業(yè)健康心理
第 1 節(jié) 職業(yè)健康心理概述
第 2 節(jié) 工作壓力
第 3 節(jié) 工作倦怠
第 4 節(jié) 工作中的情緒
第 5 節(jié) 工作家庭平衡與工作家庭沖突
第 6 節(jié) 員工幸福感
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)職業(yè)健康心理的定義;(2)工作壓力產(chǎn)生的原因。
2、理解:(1)工作中的情緒分類(lèi);(2)工作倦怠的表現(xiàn);(3)工作家庭 沖突產(chǎn)生的原因;(4)員工幸福感以及影響主觀幸福感的形成因素。
3、應(yīng)用:工作與家庭沖突的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)以及影響機(jī)制。
第 9 章 溝通
第 1 節(jié) 溝通的含義與功能
第 2 節(jié) 人際溝通
第 3 節(jié) 組織溝通
第 4 節(jié) 有關(guān)溝通的當(dāng)前問(wèn)題
第 5 節(jié) 談判中的溝通
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)溝通的類(lèi)型;(2)非語(yǔ)言溝通的主要形式。
2、理解:(1)影響信息溝通過(guò)程的因素;(2)信息溝通的重要性.
3、應(yīng)用:如何改進(jìn)管理中的溝通。
第 10 章 群體與團(tuán)隊(duì)
第 1 節(jié) 群體的含義
第 2 節(jié) 群體屬性與群體決策
第 3 節(jié) 團(tuán)隊(duì)的含義及團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作原理
第 4 節(jié) 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的管理
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)群體概念、發(fā)展階段、特征;(2)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)
的意義。
2、理解:(1)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別;(2)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。
3、應(yīng)用:如何塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
第 11 章 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)行為
第 1 節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者
第 2 節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論
第 3 節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的行為理論
第 4 節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論
第 5 節(jié) 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵;(2)領(lǐng)導(dǎo)特性理論;(3)領(lǐng)導(dǎo)行為理論。
2、理解:(1)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論;(2)領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展。
3、應(yīng)用:領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。
第 12 章 權(quán)力與政治
第 1 節(jié) 權(quán)力的基本概念
第 2 節(jié) 權(quán)力的運(yùn)行機(jī)理
第 3 節(jié) 組織政治
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)權(quán)力的概念;(2)權(quán)力的來(lái)源;(3)權(quán)力的分類(lèi)。
2、理解:(1)權(quán)力的核心;(2)非權(quán)力影響力的因素;(3)引發(fā)組織政治因素的因素以及增強(qiáng)權(quán)力的政治策略。
3、應(yīng)用:利用權(quán)力的兩面性來(lái)分析現(xiàn)實(shí)中的現(xiàn)象。
第 13 章 組織文化
第 1 節(jié) 組織文化的含義
第 2 節(jié) 組織文化對(duì)組織的作用
第 3 節(jié) 組織文化的形成、維系與變革
第 4 節(jié) 組織文化的測(cè)量
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)組織文化的內(nèi)涵;(2)組織文化的作用;(3)組織文化有關(guān)測(cè)量方法及工具。
2、理解:(1)組織文化的功能;(2)組織文化的影響因素;(3)霍夫斯蒂德組織文化分析模型。 3、應(yīng)用:組織文化建設(shè)的步驟與應(yīng)用。
第 14 章 組織的變革與發(fā)展
第 1 節(jié) 組織變革的基本概念
第 2 節(jié) 影響變革的因素
第 3 節(jié) 組織變革的理論模型
第 4 節(jié) 組織發(fā)展
考核目標(biāo):
1、識(shí)記:(1)組織變革的定義;(2)組織變革的成功因素;(3)學(xué)習(xí)型 組織的特征;(4)組織發(fā)展的定義。
2、理解:(1)組織變革的原因;(2)組織變革受阻的原因。 3、應(yīng)用:克服組織變革阻力的方法。
三、參考書(shū)目
孫建敏,徐世勇著:《組織行為學(xué)》,中國(guó)人民大學(xué)出版社,2018 年。
以上就是“2020中山大學(xué)南方學(xué)院專(zhuān)插本專(zhuān)業(yè)課《組織行為學(xué)》考試大綱”全部?jī)?nèi)容??忌趥淇嫉倪^(guò)程中,如遇到問(wèn)題或有疑難的話(huà),請(qǐng)?jiān)L問(wèn)易學(xué)仕在線(xiàn),會(huì)有專(zhuān)業(yè)老師為你解答! 小編在此預(yù)祝大家在2020年廣東專(zhuān)插本考試中都能取得優(yōu)異成績(jī)。
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