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2021天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院專升本財(cái)務(wù)管理專業(yè)《管理學(xué)》考試大綱

發(fā)布時間：2020/11/04 09:52:28 來源：易學(xué)仕專升本網(wǎng) 閱讀量：2406 熱點(diǎn)： 2021天津?qū)Ｉ究荚嚧缶V 天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院專升本

摘要：2021年天津?qū)Ｉ疚幕n考試報(bào)名時間已經(jīng)確定，各院校的考試大綱也正在陸續(xù)公布中，今天為大家整理了天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院專升本財(cái)務(wù)管理專業(yè)《管理學(xué)》考試大綱，具體如下：

    2021年天津?qū)Ｉ?/a>文化課考試報(bào)名時間已經(jīng)確定，各院校的考試大綱也正在陸續(xù)公布中，今天為大家整理了天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院專升本財(cái)務(wù)管理專業(yè)《管理學(xué)》考試大綱，具體如下：
　　教材：《管理學(xué)》（第五版），高等教育出版社，周三多主編，陳傳明副主編，2018年3月
　　一、考試形式及適用對象
　　《管理學(xué)》考試是為我校招收經(jīng)濟(jì)與管理系相關(guān)專業(yè)專升本考生而設(shè)置的具有選拔性質(zhì)的考試科目。考試是測試考生是否掌握管理的基本理論和基本方法。要求考生對管理的內(nèi)涵、管理的過程、管理的改革與創(chuàng)新三個層次的內(nèi)容系統(tǒng)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，能比較準(zhǔn)確地理解管理的內(nèi)涵，包括管理活動、管理思想與管理理論；掌握管理過程，包括決策、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制等管理的職能活動；能靈活運(yùn)用所掌握的管理學(xué)中的基本理論和原則，分析、解決企業(yè)管理中的實(shí)際問題。
　　二、考試大綱
　　第一章 管理活動與管理理論
　　一、管理活動
　　管理的定義、管理的職能、管理者的角色與技能
　　二、管理理論的形成與發(fā)展
　　古典管理理論、行為管理理論
　　第二章 道德與社會責(zé)任
　　一、改善企業(yè)道德行為的途徑
　　二、企業(yè)的社會責(zé)任
　　企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)
　　第三章 全球化與管理
　　一、全球化與管理者
　　二、全球化與管理職能
　　第四章 互聯(lián)網(wǎng)時代管理
　　互聯(lián)網(wǎng)時代管理學(xué)面臨的挑戰(zhàn)
　　第五章 決策與決策方法
　　一、決策與決策理論
　　決策的定義、決策的原則
　　二、決策過程
　　決策的六個過程
　　三、決策的影響因素
　　決策的四大影響因素
　　四、決策方法
　　定性決策方法、定量決策方法
　　第六章 計(jì)劃與計(jì)劃工作
　　一、計(jì)劃的概念及其性質(zhì)
　　計(jì)劃的概念、計(jì)劃與決策、計(jì)劃的性質(zhì)
　　二、計(jì)劃編制過程
　　計(jì)劃編制的基本過程
　　第七章 戰(zhàn)略性計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施
　　一、戰(zhàn)略環(huán)境分析
　　戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本內(nèi)容
　　二、戰(zhàn)略性計(jì)劃選擇
　　企業(yè)可選擇的各種戰(zhàn)略類型
　　三、計(jì)劃的組織實(shí)施
　　目標(biāo)管理
　　第八章 組織設(shè)計(jì)
　　一、組織與組織設(shè)計(jì)
　　組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則、組織設(shè)計(jì)的影響因素
　　二、組織的部門化
　　組織部門化的基本原則、組織部門化的基本形式與特征比較
　　三、組織的層級化
　　管理幅度；層級設(shè)計(jì)需要解決的主要問題：集權(quán)與分權(quán)
　　第九章 人力資源管理（略）
　　第十章 組織變革與組織文化
　　一、組織變革的一般規(guī)律
　　組織變革的內(nèi)容、組織變革的動因、組織變革的類型和目標(biāo)
　　二、管理組織變革
　　組織變革的過程與程序、組織變革的阻力及其管理、組織變革中的壓力及其管理、組織沖突及其管理
　　第十一章 領(lǐng)導(dǎo)概論
　　一、領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵
　　領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)的作用、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源
　　二、領(lǐng)導(dǎo)理論
　　領(lǐng)導(dǎo)特性論、領(lǐng)導(dǎo)行為論、領(lǐng)導(dǎo)情景論
　　第十二章 激勵
　　一、激勵原理
　　激勵的概念與對象、激勵與行為、激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因
　　二、激勵的需要理論
　　需要層次論、雙因素理論、成就需要論、X理論和Y理論
　　三、激勵的過程理論
　　公平理論、期望理論、激勵的強(qiáng)化理論
　　第十三章 溝通
　　一、溝通的原理
　　溝通及其作用、溝通的過程、溝通的類別
　　二、組織溝通
　　個體間溝通、團(tuán)隊(duì)溝通、組織間溝通
　　三、溝通管理
　　有效溝通的障礙、有效溝通的實(shí)現(xiàn)
　　四、組織沖突與談判
　　組織內(nèi)沖突的原因、沖突的管理
　　第十四章 控制與控制過程
　　一、控制活動
　　控制的必要性、控制的基本原理、控制類型
　　二、控制過程
　　確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效、糾正偏差
　　第十五章 控制方法（略）
　　第十六章 管理的創(chuàng)新職能
　　一、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容
　　二、創(chuàng)新活動的過程
　　三、創(chuàng)新管理的技能要求
　　第十七章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新（略）
　　第十八章 企業(yè)組織創(chuàng)新
　　一、企業(yè)制度創(chuàng)新
　　二、企業(yè)層級結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
　　三、企業(yè)文化創(chuàng)新

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